[F12] Build
Projetos sob medida,construídos para resolvero problema certo.
Para criar um sistema, modernizar uma operação ou realizar uma integração relevante, o F12 Build reúne produto, engenharia, experiência do usuário, qualidade e gestão em um projeto estruturado.
Alinhamos objetivos, escopo, premissas, entregáveis e responsabilidades. Quando existem incertezas relevantes, começamos pelo entendimento necessário para orientar a solução.
O objetivo do F12 Build não é maximizar o projeto.
É encontrar a solução mais viável para o problema.
01 · Discovery do projeto
Entender antes de construir
Quando há incerteza relevante, o projeto pode começar com entendimento do negócio, mapeamento de processos, jornadas, requisitos, integrações, riscos, benchmarking, arquitetura inicial, backlog, MVP e roadmap.
Negócio e usuários
Negócio, processos, jornadas e benchmarking.
Solução e viabilidade
Requisitos, integrações, riscos e arquitetura inicial.
Plano de execução
Backlog, definição do MVP quando aplicável e roadmap.
O objetivo é reduzir incertezas e criar uma base mais consistente para definir a solução, o esforço e os próximos passos.
Product Design e Product Management conectam negócio, experiência dos usuários e decisões de engenharia, conforme o escopo.
Algumas horas pensando podem evitar meses construindo a coisa errada.
02
Construir, adotar ou integrar: a escolha depende do problema.
Build
Construir
Desenvolver quando diferenciação, controle ou regras específicas justificam.
Buy
Adotar uma solução existente
Utilizar uma plataforma que atenda bem à necessidade.
Integrate
Integrar
Conectar soluções quando isso reduz prazo, custo e complexidade.
Desenvolvimento sob medida só vale a pena quando o “sob medida” realmente gera valor.
03
Clareza sobre o projeto desde o início.
Objetivos e escopo
O que o projeto precisa resolver.
Entregáveis e critérios de aceite
O que será entregue e como será validado.
Premissas e dependências
Informações, acessos e decisões necessárias.
Responsabilidades
O que cabe à F12 e ao cliente.
Documentação, implantação e operação assistida são previstas conforme a proposta e o escopo contratado.
O Núcleo de Engenharia F12 pode apoiar arquitetura, qualidade e decisões técnicas, conforme o escopo do projeto.
04
Do projeto à produção
O trabalho pode ser dividido em imersão, experiência e solução, construção, qualidade e homologação, Go Live, operação assistida e evolução contínua.
- 01
Imersão
Entender o contexto, os objetivos e as restrições.
- 02
Experiência e solução
Definir jornadas, funcionamento e abordagem técnica.
- 03
Construção
Desenvolver e integrar o que foi priorizado.
- 04
Qualidade e homologação
Testar e validar as entregas conforme os critérios acordados.
- 05
Go Live
Planejar e realizar a entrada em produção.
- 06
Operação assistida
Acompanhar o período inicial conforme o escopo contratado.
- 07
Evolução contínua
Avaliar os próximos passos a partir do uso e das necessidades do negócio.
Aplicação do método F12 ao projeto: Entender → Pensar → Construir → Validar → Evoluir.
Conheça como trabalhamos05
Qual modelo faz sentido para o seu momento?
Um MVP pode fazer parte de um projeto Build. No Launch, a ênfase está na descoberta e na validação da oportunidade de produto.
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Launch
Desenvolver uma oportunidade de produto, trabalhando hipóteses, validação e aprendizado.
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Flow
Disponibilizar capacidade mensal para trabalhar nas prioridades acordadas.
Conhecer o Flow[F12]
Squad
Organizar uma equipe para conduzir uma frente com continuidade.
Conhecer o Squad
Dúvidas sobre esta oferta
Ainda tem dúvidas? Veja todas as respostasVocês trabalham com projeto fechado?
Sim. Quando existe clareza suficiente de escopo, premissas e entregáveis, podemos estruturar um projeto com investimento e cronograma definidos. O formato de contratação é alinhado conforme o contexto e as condições do projeto.
E se o escopo ainda estiver incerto?
Podemos começar com uma etapa de Discovery para entender melhor o problema, avaliar alternativas e reduzir incertezas antes de estruturar um projeto maior. A abrangência desse trabalho inicial é alinhada conforme o contexto.
Discovery é obrigatório?
Não. A necessidade de Discovery é avaliada conforme a clareza do problema, a complexidade da solução e os riscos envolvidos. Quando já existe entendimento suficiente, podemos avançar para a estruturação e a execução do projeto.
Vocês fazem MVP?
Sim. Podemos ajudar a definir o objetivo e o escopo da primeira versão, além de trabalhar arquitetura, experiência do usuário, desenvolvimento, QA e implantação. A composição do projeto é alinhada ao que precisa ser construído e aprendido.
E depois do Go Live?
Podemos prever operação assistida conforme o escopo contratado. Depois, a sustentação e a evolução podem continuar com F12 Care, F12 Flow ou F12 Squad, conforme a necessidade do negócio. Essa continuidade é alinhada em uma contratação adequada ao contexto.
O que acontece se o escopo mudar durante o projeto?
Avaliamos o impacto da mudança nos entregáveis, no esforço, no prazo e no investimento. As alternativas são alinhadas e aprovadas com sua empresa antes da execução da alteração.
Como minha empresa participa da validação das entregas?
A participação do cliente e os critérios de aceite são definidos no planejamento. As entregas são apresentadas para avaliação conforme a organização acordada para o projeto, permitindo verificar sua aderência aos objetivos e ao escopo.
Tem um projeto para construir?
Conte o que sua empresa precisa resolver. Vamos entender o contexto e avaliar a melhor forma de estruturar o projeto.