Aperte F12 e inspecionea gente antes de começar.

Não. Você pode chegar com um escopo estruturado, mas também pode chegar apenas com um problema, backlog, sistema existente ou ideia. Nosso primeiro trabalho é entender o cenário e ajudar a identificar o modelo mais adequado.

Não. Podemos começar com capacidade contínua a partir de 40 horas mensais, um profissional especializado, uma squad ou um projeto completo.

Não. Podemos atuar também em produto, UX/UI, arquitetura, QA, DevOps, processos, dados, integrações, sustentação e apoio às decisões técnicas e de negócio.

Sim. Grande parte do nosso trabalho envolve sistemas existentes, incluindo aquisição de conhecimento, sustentação, evolução, modernização e correção de problemas.

Não. Podemos trabalhar diretamente com gestores de negócio, produto, operações ou outras lideranças e traduzir decisões técnicas para uma linguagem compreensível.

A capacidade contínua pode começar em 40 horas por mês.

Não existe um teto comercial fixo. A capacidade pode crescer conforme backlog, complexidade e necessidade do negócio.

Preferimos pensar em capacidade de engenharia. As horas são uma forma de controle e planejamento, mas o objetivo é fazer prioridades avançarem e resolver problemas.

Dependendo do modelo contratado, sim. Uma demanda pode exigir desenvolvimento, QA, arquitetura, UX, produto, DevOps ou outras competências.

Sim. A estrutura pode crescer de uma capacidade pequena para volumes maiores, profissionais dedicados ou uma squad.

Sim. O F12 Talent foi pensado exatamente para empresas que precisam adicionar capacidade ou uma competência específica ao time.

Sim. Ele pode integrar ferramentas, rituais, prioridades e processos já utilizados pelo cliente.

O trabalho diário tende a estar bastante integrado ao cliente, enquanto a F12 mantém acompanhamento, gestão de pessoas e apoio técnico conforme o contrato.

Ele pode contar com o apoio do Núcleo de Engenharia F12 conforme o modelo contratado.

A F12 pode organizar substituição, transição e transferência de conhecimento buscando reduzir o impacto para a operação.

No Talent, normalmente existe um especialista integrado ao time do cliente. Na Squad, existe uma equipe preparada para assumir uma frente, produto ou backlog com participação maior da F12 na organização e execução.

Não necessariamente. Podemos estruturar modelos dedicados ou compartilhados, dependendo do volume e das competências necessárias.

Isso depende do modelo. Podemos trabalhar com backlog gerenciado pelo cliente ou com maior participação da F12 em priorização, planejamento e acompanhamento.

Não. A combinação pode envolver desenvolvimento, QA, produto, UX/UI, Tech Lead, DevOps e outras competências conforme o problema e o momento do produto.

Sim. Antes de assumir a operação, fazemos aquisição de conhecimento e avaliação de arquitetura, código, ambientes, integrações, riscos e processos.

Não. O F12 Care pode combinar sustentação corretiva, preventiva e evolutiva.

Pode existir. Os níveis de serviço dependem de criticidade, horário de cobertura e modelo contratado. Não trabalhamos com um SLA universal para todos os clientes.

Sim, após avaliação das condições técnicas e operacionais.

Não necessariamente. Em muitos casos, uma modernização gradual é mais segura e economicamente adequada do que uma reconstrução completa.

Sim. Quando existe clareza suficiente de escopo, premissas e entregáveis, podemos estruturar um projeto com investimento e cronograma definidos.

Podemos começar com uma etapa de Discovery para reduzir incertezas antes de assumir um projeto maior.

Não. Ele faz sentido quando existe incerteza suficiente para tornar estimativa e execução prematuras.

Sim. Podemos ajudar desde a definição do produto até arquitetura, UX, desenvolvimento, QA e implantação.

Podemos fazer operação assistida e, posteriormente, continuar a evolução com F12 Flow, F12 Care ou uma F12 Squad, quando fizer sentido.

Não. O Launch também serve para transformar uma oportunidade ainda pouco definida em um produto mais estruturado.

Sim. Priorizamos hipóteses, valor, riscos, necessidades dos usuários e capacidade de aprendizado.

Sim, principalmente onde estratégia de produto, tecnologia e decisões de negócio se cruzam.

Podemos apoiar benchmarking, hipóteses, análise de alternativas e posicionamento relacionado ao produto. Pesquisas especializadas de marketing podem exigir competências complementares.

Sim. Dependendo do cenário, o produto pode seguir com Flow, Care ou Squad para sustentação e evolução contínua.

Não necessariamente. O modelo é flexível e pode complementar a estrutura existente ou assumir uma parcela maior da operação.

Não. Podemos trabalhar com a liderança de negócio e traduzir decisões técnicas para uma linguagem adequada ao contexto.

Sim. Esse é um dos principais benefícios do modelo. A capacidade pode começar menor e crescer conforme a necessidade.

Sim. Podemos apoiar transferência de conhecimento e transição se esse momento chegar.

Não. Ele pode combinar essas capacidades dentro de uma relação mais ampla de parceria tecnológica.

Sim. IA pode apoiar análise, código, testes, documentação, investigação e outras atividades, sempre com responsabilidade humana.

Não necessariamente. Ela é aplicada onde faz sentido para o problema, o processo e o contexto.

Sim. Podemos integrar modelos, automações e agentes quando existe um problema concreto a resolver.

Podemos trabalhar, desde que exista um caso de uso adequado e sejam definidos controle, limites, permissões e supervisão.

Não é assim que enxergamos. Usamos IA para ampliar a capacidade de profissionais experientes. Contexto, decisões, revisão e responsabilidade continuam humanas.

As condições são definidas em contrato, mas nosso posicionamento é preservar a propriedade e a independência do cliente sobre seus sistemas e artefatos.

Os modelos contratuais atuais da F12 estabelecem proteção de propriedade e sigilo do cliente.

Queremos que código, documentação, acessos e informações relevantes estejam organizados para permitir continuidade e uma transição segura.

Sim, na proporção adequada ao contexto, criticidade e modelo contratado.

Esse não é nosso objetivo. Queremos que o cliente continue conosco porque a parceria gera valor, não porque criamos barreiras para sair.

Não trabalhamos com tabela pública porque equipe, responsabilidade, capacidade e complexidade variam bastante entre os cenários.

Para capacidade contínua, podemos começar a partir de 40 horas mensais, sujeito à adequação do cenário.

Não. Podemos trabalhar com capacidade mensal, alocação, squads e projetos de escopo definido.

Sim. A capacidade e a composição da equipe podem evoluir conforme o contexto e a necessidade.

Não. Primeiro buscamos entender o cenário. Depois avaliamos modelo, capacidade, equipe, cronograma e investimento adequados.